开发商数字化转型有必要答复的五个问题

7 1月 by admin

开发商数字化转型有必要答复的五个问题

开发商数字化转型有必要答复的五个问题
数字化转型、科技赋能是一块诱人的大蛋糕,也是一个投入大、见效慢的大工程,搞欠好就会成为一个“大坑” 本年以来,许多巨子型、千亿级开发商都在静静搞作业。一些互联网布景的大牛开端往开发商活动,房企CIO、CDO逐渐成为标配,房企信息化、数字化的大幕正式摆开。许多房企开端加强表里联系互动和数据活动,推进传统安排方法、运营形式和数字化技能交融。但不少传统房地产事务部的人最直观的感触是,自己的作业流程多了一个线上逻辑。一些人会不由得皱眉头,觉得老板这个新喜爱是一个可远观而不行亵玩的梦。这份“做梦”名单里有早早就推出数字化转型项目“膏壤计划”的万科,有之前就开端测验打通各部分数据的碧桂园,有本年开端加快数字化进程的龙湖,有测验在产品端口做BIM的融创,也有期望向万科看齐的旭辉….在这个气候改动仍不明亮的职业转型期,许多房地产公司开端期望和曩昔靠感觉、靠经历的打法离别,转向靠数据、靠科技;那些依托人海战术的高鼓励形式,正在测验转向进步单兵作战功率。不过,愿望照进实际并不总是那么顺畅。信息化、数字化的成效毋庸置疑,但要完结这个成效,房企老板们有必要想理解两个问题。榜首,完结数字化转型需求多大的人力、物力、财力,这个项目会不会成为一个大坑?第二,公司办理层从前信誓旦旦挖下的坑,必定都能填上吗?它会不会变成又一个撂铲子的故事?这两个问题又可以细化为五个问题。老板的耐性有多少以龙湖为例。《财经》记者了解到,本年龙湖正在大力推进公司的数字化,这项工程是龙湖董事长吴亚军回国后的一大作业重心。龙湖是一家十分具有抱负主义气质的公司,在数字化上狼子野心。他们从斯坦福大学、哈佛大学等美国多家名校挖来互联网专业人才,包含产品司理、人工智能研讨员、数字化战略研讨员、用户交互体会规划师,招人气势赶超阿里。龙湖数字化工程的总负责人是殷浩,他是龙湖的首席数字官,一位业界大牛,之前由吴亚军从海尔挖来。据《财经》记者了解,作为老板的心头肉部分,现在除了龙湖的数字IT部分可以进人,其他传统地产部分都在确定编制,接下来龙湖还会有一轮人才缩短和调整。待遇距离适当大。在龙湖的数字化设想里,龙湖想把出资、研制、收买、施工、管控、检验、供应链办理等一系列开发办理流程做数字化处理,完结在线办理。比方,从规划端口看,龙湖某当地公司的产品大致有四种户型,可是这么多年,龙湖的户型底子做不到真实的标准化,所谓四种户型每一版的图纸都或许不相同。这也是由于,许多开发商的操作途径都是常常拿下一个新项目,就会建立一个研讨团队,去画总图,一遍又一遍,常常有误差,技能含量低。现在推广数字化,抱负画面是,把一切数据输入、拖到总图上,背面一切的研制、收买、施工数据和要求就能主动生成。这是一种高度的标准化体系。从出资端口看,龙湖开宣布一个龙城体系。它的规划愿景是,今后不必开出资会,咱们向体系里上传材料,体系就会主动计算出出资剖析的定论,还能主动收集数据,包含项目周边房价,免除咱们做商场调研。其实,许多夸姣的愿景同行也都畅想过。然后,就没有然后了。这个职业的痛点咱们都心知肚明,房地产开发流程本身就不行精细化,可以资金榨汁的当地太多了。《财经》记者得悉,龙湖推进数字化今后,项意图出资决策仍然仍是依托出资委员会,龙城体系变成一个线上批阅东西,一切出资决策线下走完,现在,还要在线上再走一遍。从达观视点看,这是龙湖数字化开展的初级阶段,从失望视点看,现在为止的测验都仍是无用功,有点鸡肋。能否不惜代价、坚持不懈地把数字化转型推进下午,是对董事长吴亚军的一大检测。其实除了龙湖,还有许多房企都在推进信息化、数字化,大多环绕营销体系、物业办理体系等范畴。拿融创来说,这个在业界以办理相对粗豪、气质适当野性著称的公司,也开端将信息化提上日程。现在首要会集在规划端,环绕BIM做精细化规划。融创遽然想起来做信息化,不仅是对之前办理粗豪的一个回身式总结,还或许和收买万达许多文旅项目有关。万达在文旅项意图规划范畴是做了不少BIM探究的,融创接手,持续这个方向,做优化进步,也不意外。是牛市仍是熊市更适合做数字化当千亿房企发现管控越来越难,急需进步功率的时分,他们往往会有两种挑选。榜首种是做安排变革,是做进一步授权仍是集权的评论,可是不管哪一种,都需求时刻去验证对与错。第二种就是工欲善其事,必先利其器的做法,信息化,数字化,做过程中的动态监控,数据贯穿,学习互联网公司。时点的问题也很有意思。究竟是牛市更适合做房企信息化,仍是熊市?《财经》记者从前以为,只要当职业顺风顺水,一家公司现已爬坡成为相似巨无霸的时分,它才会想起来做一点如虎添翼的作业。比如做信息化,做体系升级换代,对自己的企业管理动动刀。后来发现,现实并非如此。咱们都很懒,当闭着眼睛都能卖房、都能挣钱的时分,为什么要折腾自己呢?改动自己是需求动力的。这两年职业趋于陡峭,许多开发商发觉自己的赢利被商场和种种方针约束打薄了,咱们又堕入价格战、促销战,这个时分,房企信息化、数字化趋势开端昂首。理由很简单,只要对熊市的警惕,才会影响公司去想尽办法进步功率,削减冗员,从管控精细化中抠出从前不以为意的小赢利。此时,钱更值钱了,包含省下来的钱。数字化是开发商减员增效的一把刀吗这是一个很严酷的道理,这也是现在这么多房企都开端高喊信息化、数字化,请来互联网大拿坐镇的理由。开发商做信息化能许多下降用人的需求。房地产多年来一直是一个十分豪宕的职业,到处是人海战术,卖呼喊式贴身肉搏。曩昔几年,一些开发商的人员编制空前扩张,职业赢利走高时,看不到精简人员的必要性。但这套玩法在大势平平时,需求慎重处之。由于,人太多,船太沉,玩欠好,你就自己把自己玩沉了。现在,许多公司的财政人员被削减,就和房企信息化工程密切相关。像万科、龙湖这样的公司,在信息化过程中,建立了财政同享中心,接着,许多城市公司的财政部也跟着瘦身成功。简言之,各地贴票、算账的财政人员被公司财政同享中心的数据化处理体系替代了。相似的还有在信息化中建立起来的会集收买渠道、营销管控渠道、规划渠道等等。这些体系奔着打通数据,发掘数据的意图,在削减冗员的一起,成为开发商节省本钱,进步运营功率的切入口。新概念必定会带来市值进步吗在巨子开发商迈向数字化的路上,有一面本钱商场的大旗一直在路旁边招摇。嗅觉活络的公司会去投合这面大旗。本钱商场关于科技公司的估值要远远高于房地产公司。中国房企的市盈率遍及在5—10倍之间,而科技公司的市盈率则高出数倍不止。比起详细事务的挑选,更能牵动房企老板的是本钱渠道的幻想空间,这就为一些房企供给了新脑洞。要投合本钱商场,抬升估值,一些房企会为自己添加科技概念,乃至独自建立科技公司。但本钱商场未必照单全收。2018年不管A股港股仍是美股,适当多科技公司上市不久便跌破了发行价,并不会由于你是科技概念公司就会愈加抗跌。其间一个典型比如是富士康工业互联网股份有限公司,代工大王为在A股商场拿到高估值,给自己穿上了最时尚的工业互联网外衣,但概念落地效应迟迟不能闪现,加上最大客户苹果事务下滑,该公司现在市值不到开盘当日的六成。投入会不会是个无底洞《财经》记者发现,有房企老板对公司数字化化过于达观,有人还没有意识到挑选了这条路就意味着巨额投入。许多公司是为了节省本钱、进步功率才挑选数字化的。但想要将这条路深化走下去,恰恰需求十分大的资金、人力、时刻本钱投入。《财经》记者从一家曾对接房企数字化事务的互联网公司了解到,他们会为各家房企供给不同的数字化计划,不同的价格等级,包含数亿、数十亿和百亿不等,对应不同的数字化深度。依据大型开发商的数字化体量和作业难度等,他们最常推销的是百亿元的那一套计划。这套计划包含,全公司各类硬件设备替换及维护本钱、体系开发、程序员开发团队本钱、数据服务费用等等一系列体系工程。他们会证明,假如采用了最贵的那一套计划,房企将怎么敲碎自己,来一场真实的蜕变,宛如重生。各家房企的榜首反响大多都是连连咋舌,惊叹不已。“你别欺压我外行,居然需求花这么多钱?”未来,咱们或许会看到一些急进数字化的公司,当发现需求烧越来越多钱的时分,会大大紧缩最初的数字化宏伟蓝图。现在为止,场上的房地产玩家,急于求成者多,沉积本身者少,企业战略随意性高,更多是跟着职业大势的动摇而动摇。房企需求气魄,也需求对本钱商场有满足的决心,才可以忍耐高额投入,承受数字化的缓慢产出。